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遠達環保召開7月份生產經營工作例會

來源:遠達環保    作者:胡建中    發布時間:2022-07-11

  7月7日,遠達環保召開7月份生產經營工作例會。會議總結了6月份生產經營工作,分析研判經營指標與重點任務完成情況,安排部署7月及下一階段重點工作。公司黨委書記陳斌出席會議并講話,黨委副書記、董事、總經理彭雙群主持會議并講話,領導班子成員劉智春、祝明、張曉輝出席會議。

  會議指出,6月份公司上下認真貫徹落實集團公司部署安排,全力以赴穩經濟、保安全、保供應,凝心聚力抓重點、強執行、促落地,各項工作有序推進,圓滿完成集團公司黨組巡視配合工作,成功召開“一穩兩保”工作部署會暨2022年黨建工作會議,扎實推進“安全生產月”活動,為推動年度目標任務完成奠定了基礎。

  針對下一步工作,會議要求:一是全面貫徹落實“一穩兩保”工作要求。緊扣六個方面25條“穩經濟”工作舉措和“保供應、保安全”的“一強化、兩轉變”工作要求,堅定信心、咬定目標、強化執行,加強監督,扎實穩住公司經營盤子,統籌抓好迎峰度夏保供應和防汛抗旱、安全生產工作,共同維護安全穩定局面。二是向實推進能源生態融合發展工作。貫徹落實集團公司部署要求,提高站位、找準定位,立足近期、中期、長期三個階段,圍繞干什么、誰來干、怎么干三類問題,研究制定實施方案,加快推動能源生態融合發展工作落地做實,努力為集團公司新興產業發展和公司轉型升級助力探路。三是合力推動重點發展項目加快落地。搶抓政策機遇窗口期,扎實開展“一公司兩項目”專項工作,全面盤點最新進展,加快推進項目資源獲取,梳理清單、制定計劃、主動對接,共同抓好新能源、生態環境、CCUS等重點領域項目開發,合力推動交流拜訪成果和戰略合作協議落地見效。四是認真落實集團總部領導調研要求。落實項目風險評估與管控、工程建設法律風險管控、案件糾紛處理、法治管理信息化等調研要求,加大依法從嚴治企工作力度,抓差距、補短板、堵漏洞,前置風險防控關口,強化履約過程管理,最大限度維護公司經濟利益。五是著力加大項目應收賬款回款力度。圍繞年度“兩金”壓降目標,做好應收賬款梳理,加大逾期項目監控,聚焦重點單位、重點項目,加快推進工程結算、電價結算、驗收消缺等工作,壓緊壓實三級收款責任,加大激勵考核,合力壓陳欠、控新次,確保經營成果顆粒歸倉。六是聚力抓好CCUS項目建設。聚焦“1+6”項目建設總目標,統籌抓好疫情防控和安全生產,統籌抓好設計施工與設備供應,強化協同、增進配合、同向發力、同頻共振,高質量推進項目工程建設,確保項目年內建成試運,為公司戰略轉型奠定基礎。七是加快開展激勵考核體系優化調整。按照聚焦戰略引領、業績導向、過程控制三大原則,統籌優化經營業績、重點(專項)工作、股權激勵考核標準,加快建成多層次、多維度、可執行激勵考核體系,最大限度發揮考核“指揮棒”作用,最大限度調動干部員工干事創業激情。八是持續強化內控管理體制建設。把握公司轉型升級重要突破口,加快推進大營銷體系建設,持續提升工程管理能力,著力強化干部員工三級培訓,扎實開展企業文化宣貫培訓,建立完善員工關心關愛機制,共同營造廉潔守規、務實創新的干事創業新氛圍。九是積極配合前任董事長離任審計工作。充分認清離任審計工作的重要性,嚴格按照“三個到位”總體要求,及時準確報送材料,認真做好自查自糾,確保迎審工作高效有效推進。

  會議聽取了公司各部門、所屬單位關于重點工作推進情況及下階段重點工作安排的匯報。

  公司首席專家、總助、總法、總審計師、紀委副書記、總監、董秘、工會副主席,以及本部部門、在渝單位負責同志及有關人員參加會議。

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